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Nike ist eine der größten Sportschuhmarken der Welt. Während das Unternehmen jedes Jahr Millionen von Schuhen und Kleidungsstücken verkauft, stellt Nike keines dieser Produkte her. Stattdessen schließt das Unternehmen Verträge mit Produktionsstätten auf der ganzen Welt ab. Fast 800.000 Menschen arbeiten in diesen Fabriken, die sich hauptsächlich in Asien befinden. Seit den 1990er Jahren wird das Unternehmen für die Arbeitsbedingungen und die niedrigen Löhne in diesen Fabriken kritisiert. Viele Kritiker werfen dem Unternehmen vor, von Sweatshop-Arbeit zu profitieren. Während Nike Anstrengungen unternommen hat, um die Bedingungen zu verbessern, drängen viele Rechteverbände immer noch auf höhere Löhne und größere Veränderungen.

Geschichte

Als Nike 1972 gegründet wurde, unterzeichnete das Unternehmen mit Fabriken in Taiwan und Südkorea einen Vertrag über die Herstellung von Schuhen und verwandten Waren. In den nächsten zwei Jahrzehnten setzten sich die Arbeitnehmer in diesen Ländern erfolgreich für ihre Regierungen ein, um bessere Löhne und das Recht auf Gründung von Gewerkschaften zu erhalten. Angesichts dieser neuen Herausforderungen verlagerte Nike einen Großteil ihrer Produktion in Länder wie China, Indonesien und Vietnam, in denen es für Arbeitnehmer illegal ist, sich zu organisieren, und in denen die Lohnsätze zu den niedrigsten der Welt gehören.

Die Nike-Kampagne

In den neunziger Jahren kamen beunruhigende Geschichten aus vielen Nike-Fabriken auf der ganzen Welt. Einige beschrieben Kinderarbeit, Löhne weit unter der Armutsgrenze und Zwangsüberstunden. Andere berichteten von körperlicher Misshandlung durch Fabrikaufseher, der Exposition gegenüber gefährlichen Chemikalien und schlechter Luftqualität. Diese Geschichten erregten die Aufmerksamkeit der Menschenrechtsgruppen, die die Aufmerksamkeit der Medien auf diese Geschichten lenkten, in der Hoffnung, dass der Druck der Öffentlichkeit zu Veränderungen führen könnte. Gruppen wie Education for Justice, Global Exchange und Students Against Sweatshop Labour führten die Bemühungen gegen Nike an. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Einsatz von Sweatshirts damals und heute nicht nur Nike vorbehalten war. Während viele Schuh- und Bekleidungshersteller des Einsatzes von Sweatshirts beschuldigt werden, haben sich Menschenrechtsgruppen aus folgenden Gründen auf Nike konzentriert Die Rolle von Nike als Verkaufsführer in der Branche. Gruppen wie Global Exchange hoffen, dass andere Unternehmen durch den Druck auf Nike, sich zu ändern, motiviert werden, ihre eigenen Praktiken zu ändern.

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Arbeiterproteste

Zusammen mit den Kampagnen der Menschenrechtsgruppen bemerkte Nike auch Proteste der Fabrikarbeiter. Während Indonesien, China und Vietnam alle Mindestlohngesetze in den Büchern haben, hatte Nike diese Löhne Jahr für Jahr erfolgreich bei den Regierungen dieser Länder angefochten und es ihnen ermöglicht, Löhne weit unter dem Mindestlohn zu zahlen. Nike hat die Lohngesetze weiter umgangen, indem es neuen Mitarbeitern für mehrere Monate eine Ausbildungsquote in die Amtszeit eines Mitarbeiters gezahlt hat. Im April 1997 streikten mehr als 10.000 Arbeiter aus den indonesischen Fabriken von Nike, um gegen niedrige und unbezahlte Löhne zu protestieren, während 1.300 Arbeiter in Vietnam in den Streik traten und auf eine Erhöhung um einen Cent pro Stunde hofften. Im nächsten Jahr protestierten 3.000 Nike-Arbeiter in China gegen gefährliche Arbeitsbedingungen und niedrige Löhne. Alle diese Proteste fanden statt, obwohl solche Streiks in diesen Ländern illegal sind.

Nike macht Verbesserungen

Als der Druck der Öffentlichkeit und der Menschenrechtsgruppen zunahm, bemühte sich Nike, die Arbeitsbedingungen für seine Vertragsarbeiter zu verbessern. Im Jahr 1998 wurden in den meisten Fabriken gefährliche Chemikalien auf Erdölbasis durch weniger schädliche Alternativen ersetzt. 1999 wurden die Löhne in den indonesischen Fabriken auf höhere Sätze als den Mindestlohn angehoben. Das Unternehmen stimmte auch zu, stichprobenartige Fabrikinspektionen durch die Fair Labour Association zuzulassen und eine unabhängige Überwachung mit US-amerikanischen und internationalen Organisationen einzurichten. Schließlich fügte Nike ein eigenes Team von fast einhundert Mitarbeitern hinzu, die für die Inspektion der Partnerfabriken des Unternehmens verantwortlich sind. Inspektoren müssen das Werk nach Faktoren beurteilen, die von der Sicherheit der Mitarbeiter bis zu humanen Arbeitsbedingungen reichen. Anschließend treffen sie sich mit Fabrikleitern, um die festgestellten Probleme zu lösen.

Neue Standards

Im Jahr 2002 hat Nike einen Verhaltenskodex für alle Fabriken herausgegeben, der die Bedingungen und Sicherheitsanforderungen regelt, unter denen Arbeiten durchgeführt werden sollen. Der Bericht über die Unternehmensverantwortung von 2004 legte weitere Gesundheits- und Arbeitsnormen fest und beschrieb verstärkte Überwachungspläne. Dieser Bericht aus dem Jahr 2004 galt als großer Sieg für die Arbeitnehmer und viele Menschenrechtsgruppen, da Nike eine vollständige Liste seiner Fabriken und ihrer Adressen in der ganzen Welt enthielt. Dies ermöglichte eine unabhängige Überwachung und Untersuchung. Obwohl diese Bemühungen von Nike als positiv empfunden wurden, wurde die Menschenrechtskampagne gegen das Unternehmen nicht beendet. Laut der Educating for Justice-Gruppe benötigen zwischen 50 und 100 Prozent der Nike-Fabriken mehr Arbeitsstunden als im Verhaltenskodex vorgesehen. In 25 bis 50 Prozent der Fabriken müssen die Arbeiter 7 Tage die Woche arbeiten, und in demselben Prozentsatz der Fabriken werden die Arbeiter immer noch weniger als der örtliche Mindestlohn bezahlt.